為提高物資設(shè)備管理人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的機(jī)材人才隊(duì)伍，2025年9月，川交公司分兩期舉辦了2025年機(jī)材人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計181名機(jī)材人員參加。
開班儀式 公司副總經(jīng)理李亞舟出席兩期培訓(xùn)開班儀式并講話，結(jié)合行業(yè)趨勢，圍繞材料全周期成本管控與設(shè)備“養(yǎng)用管修”安全體系，要求學(xué)員夯實(shí)基本功、優(yōu)化管理能力、精進(jìn)數(shù)字化管理手段，以精細(xì)化管理助推項(xiàng)目降本增效。 本次培訓(xùn)堅(jiān)持“實(shí)用性與針對性”并重，以內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享為主、外部專家授課為輔。聚焦材料質(zhì)量意識與成本核算能力提升，設(shè)置《材料質(zhì)量管理》《物資設(shè)備成本管理》等課程，培訓(xùn)師結(jié)合一線經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用PPT、思維導(dǎo)圖等多種形式，深入淺出地講解管理要點(diǎn)與實(shí)操技巧，分享提升工作效率的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。在周轉(zhuǎn)材料管理與項(xiàng)目數(shù)字化平臺應(yīng)用方面，培訓(xùn)特別設(shè)置《周轉(zhuǎn)材料管理》《信息化平臺應(yīng)用》課程，系統(tǒng)普及常用周轉(zhuǎn)材料類型及管理要點(diǎn)，結(jié)合新系統(tǒng)遷移背景，詳細(xì)講解項(xiàng)目數(shù)字管理平臺的設(shè)計邏輯與操作要點(diǎn)，并設(shè)置答疑環(huán)節(jié)，針對性解決系統(tǒng)遷移過程中遇到的實(shí)際問題。在設(shè)備安全管理方面，培訓(xùn)圍繞特種設(shè)備法律法規(guī)、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急預(yù)案與演練等內(nèi)容，邀請外部專家開展專題授課，全面提升參培人員的設(shè)備設(shè)施安全管理能力，強(qiáng)化機(jī)材人員的設(shè)備管理專業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)險防控意識。 此外，培訓(xùn)還注重綜合素養(yǎng)提升，設(shè)置《合規(guī)內(nèi)控管理》《廉潔警示教育》等課程，強(qiáng)化合規(guī)意識與廉潔自律精神，推動“內(nèi)外兼修、學(xué)練結(jié)合”的培訓(xùn)理念落地見效，切實(shí)提升機(jī)材管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化與實(shí)效化水平。 知敬畏明底線，守規(guī)矩保平安 公司黨委委員、紀(jì)委書記徐燕對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了廉潔警示教育培訓(xùn)，通過觀看警示教育片、梳理機(jī)材崗位關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)等形式，以身邊的案例為切入點(diǎn)，深入剖析典型，用“身邊人、身邊事”敲響了廉潔自律的警鐘，她強(qiáng)調(diào)：要知勢敬畏，守好權(quán)力邊界；知責(zé)珍惜，守牢職業(yè)底線；知法明紀(jì)，守住人生紅線；算好人生“七筆賬”，告誡大家在任何時候都要知敬畏守底線，守規(guī)矩才能保平安，確保干事不出事。 合規(guī)管理，明晰制度 內(nèi)控審計法務(wù)部部長詹紹龍就今年檢查與審計中發(fā)現(xiàn)的機(jī)材管理中的典型案例，深入剖析當(dāng)前在招投標(biāo)、物資設(shè)備管理、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。依托公司現(xiàn)行制度，對項(xiàng)目執(zhí)行過程中制度落實(shí)不到位的情形進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和深度解讀。同時結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際訴訟案例，系統(tǒng)剖析了日常工作中易被忽視的風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，警示各單位務(wù)必強(qiáng)化合規(guī)意識，嚴(yán)把流程關(guān)口。 培訓(xùn)效果 本次培訓(xùn)效果顯著，兩期培訓(xùn)共181名學(xué)員全部參加了結(jié)業(yè)考試，綜合成績優(yōu)秀（90分以上）占比82.4% （149人），良好（80分以上）占比17.6%（32人），合格率100%。 結(jié)業(yè)儀式 結(jié)業(yè)儀式由物資設(shè)備部部長汪銀燕主持，物資設(shè)備部副部長杜正玉作培訓(xùn)總結(jié)匯報。 公司副總經(jīng)理李亞舟出席培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式，并為優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀小組頒獎。他對本次培訓(xùn)成果予以充分肯定，并就下一步工作提出四項(xiàng)具體要求：一是每月深入現(xiàn)場實(shí)地盤存，嚴(yán)禁以賬代實(shí)、走馬觀花，通過盤存反向驗(yàn)證進(jìn)、銷、存全過程，堵塞管理漏洞。二是善于利用報表數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即溯源，制定針對性糾偏措施。三是結(jié)合審計要求，轉(zhuǎn)變管理思維，強(qiáng)化材料質(zhì)量意識，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)同，實(shí)現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量閉環(huán)管理。四是嚴(yán)把安全設(shè)備設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，日常重點(diǎn)檢查限位、急停等安全裝置，強(qiáng)化操作手交接班管理，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備安全和穩(wěn)定運(yùn)行。 下一步，物資設(shè)備部將邀請?jiān)O(shè)備管理專家到現(xiàn)場開展“沉浸式”教學(xué)，重點(diǎn)提升人員安全管理和現(xiàn)場隱患排查能力，打造“善管理、會排查、能應(yīng)急”的機(jī)材隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
